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【新闻】五金中小企业该如何突破马太效应魔咒对讲机电池

发布时间:2020-10-18 16:43:38 阅读: 来源:咪唑啉缓蚀剂厂家

马太效应(Matthew Effect),想必大家都听说过,指强者愈强、弱者愈弱的现象。在五金行业,五金巨头们的发展一路顺畅,势如破竹。如晋亿实业作为胡润外来富豪榜前十位里少有房地产以外的企业,做好战略规划之后前行,企业发展就如同滚雪球一般壮丽,辉煌。而中小五金企业,依然在用力挣扎,试图在石缝里将种子发芽。

诚然,五金巨头也是从中小企业发展过来,一路上也是“血雨腥风”的闯过,才有今天的成就。中小企业的“门坎”来了,走过去便是门,可是侃侃而谈成功经历;过不去便是坎,从此销声匿迹。“倒闭潮”来临,中小企业跨过去便是成功典范,跨不过去就只能归类于倒闭企业的数字中。2011多“荒”的一年,面对“钱荒”、“电荒”、“用工荒”等各种荒,中小企业如何不慌是一个值得思考的重大问题。央行加息,中小企业融资艰难,单纯的劳动密集型产业链很难走的长远。而转型升级也不是只喊喊口号就可以成功这么简单。中小五金企业,该如何突破马太效应魔咒,甩掉弱者愈弱的帽子,在艰难的五金大环境中“夹缝求生”呢?

笔者认为,中小企业应找适合自身的发展方式。例如,有实力转型升级的企业,就当华丽丽转型,保证其在错综复杂的环境中跟上步伐,变成适者生存中的“适者”,优胜劣汰中的“优”;没有技术支撑和转型实力的企业,可以“组团”发展,在寒冷的五金大环境中“抱团”取暖,将几个企业的优势项目结合,共同迈上一个新的台阶;或者可以选择1N模式,几家中小企业借力一家大企业,带动发展。

总而言之,原地不动只能被侵蚀,变成“温水煮青蛙”。求发展,才能不落后,才能在岩石中坚韧成长。

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