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看好中国页岩油气市场贝克休斯海陆并进0-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:45:34 阅读: 来源:咪唑啉缓蚀剂厂家

看好中国页岩油气市场 贝克休斯海陆并进

中国页岩气网讯:随着中国陆上页岩油气的发展,贝克休斯正加快在华上岸步伐。

美国页岩气勘探技术的革命带来了全球范围的页岩淘金热,为此曾有媒体称页岩气开发是锅“骨头汤”:页岩气的开发和产量的快速增加,不但改变了全球天然气的市场格局,也让中国的开发者们蓄势待发,摩拳擦掌欲抢占国内页岩气市场先机。

基于页岩气开发的丰富经验,美国四大油服巨头之一贝克休斯公司在页岩气开发上的动向引人关注。2014年5月,《能源》杂志记者专访了美国贝克休斯公司北亚区销售总监胡泊先生,听其讲述贝克休斯在北美、中国两大市场的现状与策略。

《能源》:据您了解,美国目前的页岩气市场状况是怎样的?

胡泊:美国天然气的开发在近五年是井喷式的发展,页岩气所占天然气的比例已经达到35%左右。美国是完全市场驱动的经济体,供求决定市场发展。今年年初气价曾到过6.5美元(每百万英热),但是很快地又回到了4.5美元,因为现在天然气供应充足。另外,美国的油气的出口受美国国会控制没有开放,市场并不大。除非美国政府放开油气的出口限制,否则我估计天然气将会一直保持在4.5美元左右。只要气价维持在4-5美元左右,对于服务公司而言,就有激励空间存在。

《能源》:据报道,美国页岩气开发中,小企业发挥主导作用。那么贝克休斯这样的大公司在美国页岩气开发中处于什么位置?

胡泊:没错,美国页岩气的发展更多的是靠小企业。小企业的运营成本要低得多,大企业在控制成本方面不如小企业来得灵活。页岩气开采靠两个关键,一个是水平向钻井,一个是水平压裂。但这两个技术本身并不能够给客户带来价值最大化,能够带来价值最大化是如何来运用这两个技术,用相对较低的成本取得最高的产出。贝克休斯一直是储层页岩气开发的重要力量,我们不断研发和改进针对页岩气的技术,使得无论大小规模的油公司都能够以最高的效率去开发他们的非常规油气资产。

《能源》:如何实现以最高的效率开发页岩资产?

胡泊:页岩跟其他常规的油气层不一样,在于必须要对它的储层特性有非常清楚的认识,才能够达到降低成本、提高效益的目的。据统计美国一年在页岩油气开发中要浪费近70亿美元,究其原因是没有对页岩地层进行有针对性的分段和压裂。因此我们提出页岩气开发的关键和瓶颈在认识储层,这比掌握具体的页岩气开发“硬”技术还重要得多。

围绕井筒贝克休斯在整个上游从钻井到完井到改造有一个完整的产业链。我们意识到页岩油气的勘探开发需要对储层的完整认识,因此于2012年的时候与法国CGG公司建立了贝克休斯CGG——页岩科学战略联盟。CGG是全球最大的地球物理公司,它有全套的从地震数据采集、分析、处理,到解释等这样一个完整产业链。贝克休斯本身具有基于井筒的地层评价的全套工具、技术和解释系统,但如果我们没有一个很好的地球物理数据或者知识作为支撑,对于井与井之间的页岩储层特性就只能靠推测。这种推测带有很大的主观和盲目性。而一旦跟地震数据结合起来,就可以把两者的优点融合在一起:地震数据最大的价值在于它是三维整体数据,如果将其跟该区块已钻井的总有机碳含量、岩石脆性、地层最大最小主应力差以及已有井的生产情况进行相关和刻度,就可以建立准确的三维储层模型。基于这种模型,我们可以在三维空间找甜点。三维甜点确定后,我们的开发方案就更加明确。

《能源》:贝克休斯在中国发展的如何?

胡泊:十年以前,贝克休斯的主要业务是为在国内以外国石油公司为作业者的中外合作海上作业区块提供服务。随着这些国外石油公司的作业权向中方移交,我们逐渐转向为国有石油公司直接提供服务,地理范围和作业范围越来越广,四大海即渤海、东海、南海东部和南海西部都是我们服务区域。同时,我们越来越多地进入陆地市场。前期主要为一些高难的井提供服务,而近四五年,开始为中国页岩油、页岩气提供服务。

《能源》:贝克休斯在中国没有自己的钻井队、压裂队,也没有自己的钻机,只有300人的现场服务队伍。贝克休斯靠什么立足?

胡泊:贝克休斯有100多年的发展历史,在这100多年发展中积累了很多经验,开发了一整套完整的技术、产品、设备。我们的优势在于钻井、完井、地层评价、增产改造、油气田生产,对气层的研究认识和优化也是领先的。贝克休斯在国内提供的服务都是技术服务为主。技术服务相对来说,附加值会比较高,回报也高一些。

《能源》:十八届三中全会国家提出了混合所有制,对于贝克休斯有怎样的影响?

胡泊:这是令人振奋的消息。因为这样就有充分的竞争,有竞争对用户和对我们来说都有好处。在以前,我们实际上是相当于做“救火队”的工作,遇到一些高难井,我们会被邀请去参加服务。现在提出了混合所有制,这样不但可公平、透明的竞争,也有利于我们工作规划和运营成本的降低。

《能源》:贝克休斯在融入中国本土的过程中遇到了什么困难和挑战?

胡泊:一是企业文化的差别,国际公司的一些文化和做法跟国内有一些区别,刚开始会有一个磨合的过程。另一方面,中国幅员辽阔,油气田很多,我们目前的规划相对来说还是较小。所以我们也在积极拓展,增加我们的队伍人员,扩大我们在各个地区的设施来支持我们的业务。比如我们以前只在蛇口和塘沽有作业基地,近几年我们增加了在重庆作业基地,去年在库尔勒又建立了另外一个新的作业基地。通过这些作业基地,我们能够更好的扩大服务范围,同时给客户提供更紧密的支持。

《能源》:贝克休斯今后在中国的发展战略和工作重点是哪些?

胡泊:我们会继续立足海上、开拓陆上、全面发展。由于海上的特殊性,它就要求高附加值、高效的技术,我们恰恰能够提供这样的技术和服务。在此基础上,我们将进一步拓展在陆上的业务,主要方向是致密油气和页岩气。通过工程总包或者捆绑式的服务来扩张我们在陆地的业务。

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